通宇公司：以“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
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“原來(lái)審批單需要跑來(lái)跑去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，現(xiàn)在只用在手機(jī)上點(diǎn)一點(diǎn)，一會(huì)就全批完了！”“線上審批”“云端備案”“數(shù)據(jù)遷移”……一段時(shí)間以來(lái)，通宇公司貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，明確進(jìn)一步全面深化改革的總目標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以“數(shù)智化”辦公為切口，開(kāi)展一系列數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐。這既是通宇公司貫徹落實(shí)集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，也是邁向構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，激發(fā)破局決心當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速融合，傳統(tǒng)的管理方式逐漸暴露出計(jì)劃性不強(qiáng)，精細(xì)化不夠，信息化程度不高等問(wèn)題。為更好化解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊管理短板，在行業(yè)下行周期實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，通宇公司邁上“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型、打造持續(xù)增長(zhǎng)新勢(shì)能的 “新賽道”。搭建科技創(chuàng)新管理體系主體框架，明確科技創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)。組織成立了科技創(chuàng)新管理委員會(huì)，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)擔(dān)任主任，總經(jīng)理?yè)?dān)任第一副主任，全力提升對(duì)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型重要性、緊迫性、系統(tǒng)性的認(rèn)知，顯著增強(qiáng)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)管理能力。 逐步建立起以成本、計(jì)劃、銷(xiāo)售、資產(chǎn)和安全五大動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控平臺(tái)，打造實(shí)現(xiàn)江蘇業(yè)內(nèi)首家合規(guī)“四合一”+數(shù)字信息化管理的“數(shù)字通宇”平臺(tái)。“公司‘?dāng)?shù)智化’轉(zhuǎn)型的核心是以海量大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打通各單位、部門(mén)及在建在管各項(xiàng)目之間數(shù)據(jù)孤島局面，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。”通宇公司科技開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)費(fèi)新華介紹到。從一線職工到公司董事長(zhǎng)，通過(guò)借助數(shù)字化平臺(tái)，通宇公司打通管理的“任督二脈”，讓每一個(gè)指令都能得到高效傳達(dá)、每一次匯報(bào)都能得到高質(zhì)量反饋，延伸了業(yè)務(wù)鏈條，有效提升企業(yè)管理效能，在根本上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，為通宇公司逆境破局提供新質(zhì)生產(chǎn)力支持。強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，夯實(shí)一體化能力聚合“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型促進(jìn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)融合，使業(yè)務(wù)辦理跨層級(jí)、跨地域、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)成為可能，逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享、數(shù)據(jù)共享、能力共享新局面。截止目前，通宇公司數(shù)字化辦公平臺(tái)共辦結(jié)流程2491項(xiàng)，歸檔計(jì)劃、銷(xiāo)售審批流程共1673項(xiàng)，各類(lèi)審批時(shí)長(zhǎng)大幅降低，辦公效率顯著提升。抓進(jìn)度、搶工期、降成本、控采購(gòu)……近期，通宇公司加快潤(rùn)悅府、尊悅府等項(xiàng)目施工建設(shè)，通過(guò)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型等系列舉措，積極克服工期緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多等諸多施工難題。“工程領(lǐng)域文件資料多，審核程序嚴(yán)格，我們努力通過(guò)工作流程的透明化以及工程數(shù)據(jù)的可視化，有效提高施工過(guò)程的安全性和效率，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量。”通宇公司工程部職員李娜說(shuō)。尊悅府項(xiàng)目建設(shè)是通宇公司引入數(shù)字化平臺(tái)管理的典型項(xiàng)目，該項(xiàng)目利用數(shù)字化管理平臺(tái)和多種數(shù)字化設(shè)備，在保證施工安全的前提下，有效降低工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高施工過(guò)程的可追溯性，提升施工效率。營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)公司發(fā)展的基石，通宇公司集合營(yíng)銷(xiāo)管理需求，搭建以銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售過(guò)程在線管理的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，圍繞房源管理、價(jià)格管理、交易管理、回款管理、售后管理五大核心場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)以交易過(guò)程為主線，實(shí)現(xiàn)線上對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的高效達(dá)成以及銷(xiāo)售全過(guò)程跟蹤、銷(xiāo)售異常及時(shí)提醒催辦，風(fēng)險(xiǎn)可知可控。“就拿售后流程來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在可以通過(guò)手機(jī)對(duì)售后的客戶服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行處理，包括按揭流程辦理、交房、產(chǎn)證辦理等節(jié)點(diǎn)的管理。通過(guò)流程化的處理，不僅提高辦事效率，還極大提升了客戶滿意度。”營(yíng)銷(xiāo)中心職員朱思萍介紹到。提升研發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新通宇公司依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及結(jié)合自身實(shí)際情況，深入開(kāi)展產(chǎn)業(yè)分析和戰(zhàn)略研討，研究確立科技創(chuàng)新重點(diǎn)為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理及產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。從智慧社區(qū)、綠色建筑、科技住宅、第四代住宅等方面著手進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)新研發(fā)，對(duì)相關(guān)新規(guī)范、新政策、新理念及時(shí)了解、及時(shí)研究。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上下功夫，與頭部企業(yè)合作開(kāi)發(fā)，利用AR技術(shù)展示精裝房產(chǎn)品。以數(shù)字化推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型、以綠色化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在尊悅府精裝修項(xiàng)目中，公司創(chuàng)新性地將水系統(tǒng)二聯(lián)供空調(diào)作為形成企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)力點(diǎn)，利用空氣能滿足業(yè)主冬季采暖與夏季空調(diào)兩種需求，相比于傳統(tǒng)多聯(lián)機(jī)氟系統(tǒng)而言，二聯(lián)供舒適度更高、使用成本更低，冬季取暖費(fèi)用理論上相比燃?xì)馐焦?jié)省59%，相比電制熱節(jié)省75%，地暖全天24h使用無(wú)壓力。未來(lái)一段時(shí)間，各類(lèi)研發(fā)成果將會(huì)在通宇待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化落地，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)達(dá)到從管理效能到產(chǎn)品質(zhì)量的雙重提高，重塑未來(lái)居住模式，助力通宇公司高質(zhì)量發(fā)展。接下來(lái)，通宇公司還將繼續(xù)利用數(shù)字協(xié)同和網(wǎng)絡(luò)智能，打通信息流、知識(shí)流和資金流，串聯(lián)人、貨物、設(shè)備、場(chǎng)景等形成數(shù)據(jù)閉環(huán)和價(jià)值閉環(huán)，積極拓展數(shù)智融合應(yīng)用場(chǎng)景，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力提供創(chuàng)新支持。（程書(shū)瑜）
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